新华网北京10月5日电（周占华、康守永）遵循企业发展规律，切实转变发展方式，不断提高发展质量和效益，努力实现中央企业又好又快发展，是国企改革发展成功的关键。神华蒙西煤化股份有限公司通过改革、创新、环保为企业带来增值发展空间。
劣煤变“黄金”：技术创新是关键
神华蒙西煤化股份有限公司成立于2002年7月。神华集团为解决下属企业海勃湾矿业公司的下岗职工再就业问题，由海勃湾矿务局副局长李来喜带领10名下岗职工创办煤焦化企业。
乌海地区以焦煤资源丰富而享有“乌金之海”之美誉。由于地质储存条件和工艺技术的限制，原煤硫分、灰分含量高、理化指标较不稳定，被许多科研院所和权威专家断定为不能单独生产二级以上冶金焦。随着煤炭市场的变化，这些宝贵的焦煤资源大都作为燃料煤销售，导致经济效益日趋衰退，最终使企业破产，职工失去了赖以生存的依托，过着“捧着金碗讨饭吃”的日子。
公司成立后，李来喜等人通过两年多的调研，跑遍了各大煤炭科研院所及科研机构，考察了当时国内尚在试验阶段的捣固炼焦工艺，做了上百次配煤试验，获得了成功。2003年10月11日，他们使用煤岩综合技术指导配煤，对周边地区及青海、陕西、宁夏等地区的煤质进行了全面分析，充分利用部分劣质炼焦煤和非炼焦煤，进行多种配方的炼焦试验，成功地生产出符合甚至优于国家标准和用户要求的二级冶金焦。从此，内蒙古自治区使用地方煤种采用捣固工艺生产二级以上冶金焦的历史空白被这个小煤化公司填写了。
他们没有满足现有技术，而是在实践中不断探索、改进新技术。仅2006年，公司提出技术改造项目20项，投资概算600万元，内容涉及安全、环保、设备等。各技改项目均按计划组织实施，并取得了很好效果。2006年10月，公司获得了“自主创新名牌企业”称号。
神华蒙西煤化一期焦化项目的成功，创下了国内同类型企业建设速度最快、质量最优、投资最省、效益最佳的领先水平，在国内乃至国际同行业中创造了奇迹。目前，公司资产总额达22．93亿元，拥有员工1176人。同时，也大大带动了乌海周边地区的捣固焦生产。短短5年，这一地区年生产能力迅速增加了40多倍，达到1400多万吨。目前，困扰当地政府多年的劣质煤售价增加了近十倍，而且从根本上解决了运销难的问题。
新体制新机制：巧妙的产业链
作为神华集团调整产业结构、优化资本结构、深化股份制改革的主要试点企业，公司在成立之初就吸纳国内几家知名的钢铁企业作为公司的股东，在公司与各股东之间成为利益共同体的同时，也形成了长期合作的战略伙伴关系。公司内部的工段长以上管理人员也按一定比例参股，使职工真正成为了企业的“主人翁”，企业经济效益实现连年高回报，企业管理水平大大提升。2004年底，企业先后获得质量管理体系ISO9001证书和环境管理体系ISO14000证书。
据了解，神华蒙西煤化一期70万吨焦化项目的成功，使乌海的煤炭资源炙手可热。随着资源升值，2005年9月，一期工程年产原煤300万吨、二期年产500万吨的棋盘井煤矿开工建设，2008年7月下旬正式投产；2006年4月，一期工程年入洗原煤500万吨、二期年入洗原煤600万吨的棋盘井洗煤厂开工，2007年9月投产；同时，年产焦炭100万吨、甲醇10万吨的焦化二期工程破土动工，2008年9月份正式投产。
“三废”零排放：绿色环保企业
神华蒙西煤化坚持环保与建设、生产、发展并重的原则，仅一期环保投入就达3200万元，占总投资的1／10，使“三废”排放均达到零排放标准，被誉为炼焦行业中的“绿色工业”，成为国内同行业中3家获此殊荣的企业之一。目前，这个最可能成为污染源的企业是当地的绿色标杆。
据介绍，神华蒙西煤化在产业格局上就是无害化的，其整体设计按照两大主导产业链条发展，一是采煤－－洗煤－－炼焦－－焦炉煤气－－合成化工；另一个是采煤－－洗选－－（中煤矸石）发电－－粉煤灰生产建材。通过生产甲醇、甲苯、尿素、碳酸二甲脂等化工产品和电力，形成无“三废”排放、整体经济效益较高的发展模式。公司成为继包钢焦化厂外内蒙古自治区第二家获得全国焦化行业准入条件的焦化企业，并获得了“中国企业诚信经营示范单位”“中国环境保护示范单位”等多项殊荣。
