极端 部分台资企业撤离东莞
据记者调查，台资企业消失的形式有很多种，有的是突然离开，有的是到越南设厂，有的是转向内地，留在东莞当地的企业则力图转型，做品牌，转向内销。
熟悉东莞企业的当地人士告诉记者，东莞企业数大概3万左右，台资、港资合起来大概占东莞企业的一半，台资大概8000家左右。一位已经在外地设厂的台商告诉记者，最近大概有2成左右的东莞台资企业在东莞消失。
消失的形式有很多种，有的是突然离开，有的是到越南设厂，有的是转向内地，留在东莞当地的企业则力图转型，做品牌，转向内销。但这需要强大实力和时间做支撑，一些规模小，过去拼低廉劳力成本的中小台资企业多半熬不过这个严冬。
企业老板卷款而逃的事件大概从2007年下半年开始，并延续至今。
2007年6月8日，东莞市凤岗镇一家名为晔盛电子的台资工厂倒闭，拖欠100多家供应商货款，估计余款达到四五个亿，老板消失。
据当地一位该公司的债权人透露，这家工厂是台湾奇克科技生产工厂，而奇克科技母公司为全球鼠标键盘行业第二大制造商。
据晔盛电子的一位债权人介绍，公司在倒闭前曾放出风来，说“双飞燕”曾经欲收购该企业，后不了了之。
不久之后，2007年9月份，东莞德基电子的老板又悄无声息地离开东莞，公司位于东莞大朗镇的一批房地产、机器设备和部分存货则全部留在当地。
作为债权人代表的广东国欣律师事务所的李晓海律师告诉记者，当时债权人进入该厂的时候，有点像战后接收的情况，工厂所有的管理人员都不在，刚刚投资新建的厂房都留在当地，但是已经人去楼空。
据东莞市正量资产评估有限公司2007年12月份出具的评估报告，德基电子科技的资产包括办公楼一栋，建筑面积3600平米，四层。外表面是花岗岩装修，内为大理石铺贴；高级宿舍一栋，三层，宿舍外面涂有高级仿瓷涂料，房间内部则为红色原木地板。
厂房两幢，面积31000平米，外贴蓝色条纹砖，厂房内部地面上则涂有防静电涂层。当地人士告诉记者，有一幢厂房刚刚建成不久。
另有员工宿舍23000平米，六层。此外机器设备，包括全部的生产线和大量的存货、原料、半成品等。
评估书中写道，“该批资产外观完好，具有继续使用价值。”而员工则向接收方表示，老板的跑掉毫无征兆，此前一天，所有的生产经营都在正常运转。
实际上，记者得到的部分文件显示，截至德基电子台湾高管消失的前夜，该厂的很多上游厂商仍在向德基供货。
如果单单看厂方留下来的东西，任何人都想不到这是一个老板逃掉的厂子。作为接收方的律师李晓海告诉记者，从业十多年，还从来没有接触过这样的事情，感觉很奇怪。
变局 东莞企业谋划外迁他地
据了解，东莞台商外迁的出路有两条，一条是往越南。但是越南的问题是投资环境和中国有很多差距，会有一个长时间的拓荒期。另外一条路就是迁往内陆省份，包括广西、四川等地。
根据东莞外贸局提供给本报的资料显示，东莞有外商投资企业15000家，2007年到期注销和吊销企业909家，涉及外资金额10亿美元；搬迁企业40家，其中鞋类企业仅2家。同时东莞新增外商投资企业700多家。
资料显示，搬迁企业主要以劳动力密集型企业为主，这其中又以港资、台资企业为主，搬迁目的地以珠三角地区为主。
4月2日晚，四川电视台播出系列专题新闻《抓住发展机遇承接产业转移》，当日报道的企业正是从东莞搬迁到四川的一家台资电子厂，而该负责人在采访中告诉记者，东莞面临的问题是劳动力工资上涨并且找不到合适的员工，而四川有很多的富余劳动力。
东莞市对外贸易经济合作局办公室副主任赖志宏在接受本报记者采访时曾表示，东莞市政府方面一定会一如既往地为外资企业做好服务工作。针对每一个企业所发生的任何问题均做好应对措施，有土地问题解决土地问题，有资金问题解决资金问题，有工人问题解决工人问题，一切是为企业发展谋福利。
至于确有发生的企业搬迁和倒闭问题，赖志宏表示根据了解，倒闭的企业很多是因为三角债务关系过于复杂，企业的资金流发生问题，所以倒闭了。而企业外迁问题，根据调查只有几十家。
而东莞台协的某位负责人则向记者透露，3月初，东莞市副市长江凌在针对台商的一次会议上发表了很长时间的演讲，很详细地披露了东莞政府针对台商的政策。
该负责人给记者提供的江凌的演讲资料显示，江凌当天坦然承认目前台商企业在东莞遇到一些困难。并称面对这种情况，许多台商会焦虑甚至茫然：到底是在东莞继续经营下去？还是把企业搬迁到别的地方？
江凌表示，有些台商企业已经准备离开东莞，但仍然对在此经营20多年所形成的产业关系、人际关系恋恋不舍，觉得放弃太可惜。
因此，江凌建议台商坚定信心，与政府一道努力，面对困难，解决困难，全力推动台资企业在东莞的第二次创业。
一位曾在台协工作的台商告诉记者，面临问题的东莞台商外迁的出路有两条，一条是往越南。但是越南的问题是投资环境和中国比有很大差距，会有一个长时间的拓荒期。另外，越南的熟练工人还少，水、电等基础设施还比较差，“类似于15年前的广东”，该台商称。
另外一条路就是迁往内陆省份，包括广西、四川等地。
出路 台商转做内销和加大品牌建设
据记者所获东莞市副市长江凌针对台商的讲话，东莞仍建议大部分台商企业，与其考虑把企业搬出去，不如考虑在东莞怎样实现积极的转型。
该台商告诉记者，留在东莞的企业，一个不争的事实是，企业利润逐年下滑。该台商原来是做灯具代工的，但是现在国外订单越来越少。
记者在东莞日报上查询破产清算企业名录，每天都有十余家公司登记公告破产。一个名为东莞市兆鑫商贸有限公司破产公告登记了企业负责人熊某的电话，熊某在电话中不耐烦地告诉记者，自己企业是以外贸订单存活的，可是半年来公司就是接不到订单，因此不得不破产清算。
熊某的陈述侧面证明了上文台商的说法。
上文的台商告诉记者，留在东莞的台资企业，规模大些的已经开始注意内销，注重打造品牌和销售网络，而有些中小台商已经挺不住，发生了一些卷款逃跑的现象。
但台商转内销和品牌塑造也需要时间和资金实力，该台商告诉记者，目前在东莞已经不准备扩大投资，维持原有规模不变，并且他已经着手准备去越南投资，但规模绝对不会太大，投资越南将以实验性为主。
而据记者所获的东莞市副市长江凌针对台商的讲话，东莞仍希望大部分台商企业，与其考虑把企业搬出去，不如考虑在东莞怎样实现积极的转型。
在江凌讲话中提及许多地方目前看来有许多成本比东莞低，比如土地、劳动力方面都有优势。
但江凌认为如果把产业配套关系、物流等方面成本综合考虑的话，东莞的投资优势更加优越。
另外江凌认为，即使到这些地区投资现在具有优势，若干年后在这些地区的企业，同样会遇到东莞现在存在的问题。也就是说，台资企业今天不面对企业的转型，若干年后，你依然要面对这个问题。如果不主动转型，企业就会像候鸟一样，没有固定归宿。所以与其转移不如转型。
东莞台升家具的财务经理林怡宏告诉记者，台升也在考虑，搬迁之后的问题。
“如果把企业搬到越南，可能十年后，越南的成本会抬升到今天的东莞水平，企业到时候仍然会感觉受不了，那个时候企业搬到哪里去？”林怡宏曾反问记者。
东莞市副市长在当日的演讲中还提出了几项惠及台商的措施：
一是拓展产品内销，增加附加值，三四月间，海关方面会出台一系列有利企业内销的政策，包括保税物流区的建立。
二是过去政府的科技基金不面对台资企业。今年，东莞市政府正在考虑将相关科技政策和每年10亿元的科技发展资金，面向台资企业，以推动这些企业的升级转型。
三是把所有与台商相关联的收费，进行全面清理，凡是不合理的收费将全部取消；合理的收费要进行规范，并尽可能降低收费标准，以减轻大家的负担。
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